著名企业规范化管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《人力资源与企业规范化管理》 《海尔OEC管理与企业执行力提升》 《MTP管理才能发展训练》 《优秀班组建设》 《企业文化塑造实战》 《目标管理》 《目标管理与绩效考核》 《以创新为核心的海尔文化》 《海尔的人力资源管理》 《6S管理》 《QCC推行实务》 《打造高绩效团队》
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
人力资源与企业规范化管理

2019-05-20 更新 309次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    高层领导 中层领导
  • 课程大纲

    课程大纲
    一、以人力资源为核心的企业规范化管理
    1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化
    企业不同发展阶段面临的危机及管理重点
    企业不同阶段发展的关键因素及关键任务
    企业规范化管理的结构模型
    企业规范化管理的八大版块
    1.2人力资源管理概述
    企业人力资源管理面临的八大问题
    人力资源管理的内容
    人力资源管理流程
    二、工作分析
    工作分析概述
    工作分析的主要方法
    职务说明书的编制
    工作分析结果的运用
    三、目标管理与绩效考核
    3.1目标管理
    目标管理概述
    目标的制定
    目标的分解
    目标的执行
    目标的考核
    目标管理的推行
    3.2绩效考核
    绩效考核概述
    绩效考核的运作实施
    绩效考核结果的应用
    四、岗位评估与薪酬管理
    薪酬管理概述
    激励理论及管理运用
    薪酬体系设计与岗位评估
    五、招聘与选拔
    招聘与选拔概述
    招聘与选拔的基础
    招聘策略的确定
    招聘程序
    获取职位候选人
    人员选拔评价
    员工录用
    六、人员培训
    6.1员工培训概述
    培训的目的
    培训的误区
    培训的原则
    培训的种类和内容
    培训的方法
    培训管理工作的职责层次
    培训组织体系建设与培训责任划分
    6.2员工培训的实施流程
    需求分析
    计划准备
    培训实施
    培训评估
    七、海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴
    海尔人力资源管理转变的四个时期
    海尔人力资源管理的创新观念
    海尔人力资源管理体系的基本架构

    课程标签:规范化管理 | 团队建设 | 质量管理

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